La Formation de ses équipes
Une offre de formation ciblée intégrant les outils du coach professionnel et du coach SomaBreath®
Centre de formation - Numéro de déclaration d'activité : 28140432914
Certifié QUALIOPI pour les actions de formation N° : 24FOR03527.1
*exclusivité et innovation INTEGRAAL COACHING*
série de séances collectives
série de séances collectives
L'offre partenaire
7 modules à combiner
Une offre partenaire avec Catherine Lemanisser
Un parcours dédié aux managers, dirigeants et personnes en situation d'encadrement en partenariat avec DRH Connect
Manager ne consiste pas seulement à maîtriser des outils. C’est d’abord savoir se manager soi-même, construire des relations de qualité et faire grandir un collectif.
C’est autour de cette conviction que nous avons imaginé un programme de 9 formations complémentaires, couvrant les principales situations rencontrées au quotidien par les managers.
Notre approche s’articule autour de 3 dimensions :
Se connaître. Se réguler. Oser.
Parce que le premier levier du management est le manager lui-même.
J’apprends à me connaître avec le DISC® : Identifier son profil comportemental, ses préférences et ses points de vigilance pour mieux se comprendre et mieux s’adapter.
Je développe mon intelligence émotionnelle : Comprendre ses émotions et celles des autres pour mieux ajuster ses réactions et sa posture.
Je développe ma maîtrise de soi et je préserve mon énergie : Comprendre le stress, le système nerveux et les mécanismes de l’épuisement. Expérimenter des outils de régulation et préserver sa disponibilité managériale.
Communiquer. Poser un cadre. Faire grandir.
Parce que la qualité des relations conditionne largement la qualité de la coopération.
Je développe mon intelligence relationnelle à travers le feedback et la reconnaissance : Donner un feedback utile, exprimer une reconnaissance authentique et construire une relation professionnelle de confiance.
Je pose des limites et je recadre avec bienveillance et authenticité : Oser dire les choses, poser un cadre et recadrer les comportements inadaptés avec clarté et courage.
Je réussis mes entretiens annuels : Faire de l’entretien annuel un véritable temps d’échange, d’évaluation, de développement et de projection
Animer. Faciliter. Coopérer.
Parce que le rôle du manager est aussi de créer les conditions dans lesquelles les personnes peuvent prendre des initiatives, contribuer et réussir ensemble.
Je facilite la coopération et l’autonomie de mon équipe : Adopter une posture de facilitateur, mobiliser les ressources du collectif et accompagner les collaborateurs vers davantage d’autonomie.
Je gère mon temps et mes priorités et j’organise celui de mon équipe : Arbitrer, prioriser, organiser la charge de travail et retrouver du temps pour exercer pleinement son rôle de manager.
Je transforme mes réunions en réunions efficaces : Clarifier l’objectif, structurer les échanges, favoriser la participation et transformer les réunions en temps utiles de décision et d’action.
Pour vous aider à choisir et déterminer votre parcours sur mesure
Chaque manager peut également construire son propre programme à partir des 9 formations, en fonction de son expérience, de son contexte, de ses difficultés et de ses objectifs.
Pour l’aider à identifier ses priorités, nous avons conçu un questionnaire d’auto-positionnement. Il permet de prendre du recul sur sa pratique et d’identifier les formations les plus pertinentes.
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Une même architecture. Des besoins différents. Un parcours construit au plus près de la réalité du manager et de son équipe.
Enjeu : Rester en relation sans se laisser déborder et agir avec courage.
Pour le manager qui évite encore certaines situations difficiles, nous proposons le parcours suivant :
Booster son intelligence émotionnelle
↓
La maîtrise de soi et la préservation de son énergie au service du management
↓
Renforcer son intelligence relationnelle à travers le feedback et la reconnaissance
↓
Poser des limites, recadrer avec bienveillance et authenticité au service du courage managériale
Le parcours permet de partir de la compréhension de soi pour développer progressivement sa capacité à agir dans les situations relationnelles difficiles
Enjeux : passer de « je fais pour » à « je fais avec » et créer les conditions de l’autonomie.
Pour le manager qui porte trop, intervient partout et devient progressivement indispensable.
Mieux se connaître pour mieux se positionner dans la relation grâce au DISC®
↓
Renforcer son intelligence relationnelle à travers le feddback et la reconnaissance
↓Développer une posture de facilitateur pour animer son collectif
↓Gérer son temps et ses priorités et organiser le temps de l'équipe
Le parcours aide le manager à mieux comprendre les fonctionnements individuels, responsabiliser ses collaborateurs et faire évoluer sa posture vers davantage de délégation et de coopération.
Enjeu : reprendre la maîtrise de son temps pour retrouver sa disponibilité managériale.
Pour le manager happé par l’opérationnel, les urgences et les sollicitations permanentes.
La maitrise de soi et la préservation de son énergie au service du management
↓Gérer son temps et ses priorités et organiser le temps de l'équipe
↓Transformer vos réunions en réunions efficaces
↓Développer une posture de facilitateur pour animer son collectif
Le parcours permet de travailler à la fois la capacité à ne pas se laisser déborder, l’organisation du temps et la manière de faire fonctionner le collectif plus efficacement.
Enjeu : faire grandir les personnes et le collectif.
Pour le manager expérimenté qui souhaite franchir un nouveau cap dans son rôle.
Mieux se connaître pour mieux se positionner dans la relation grâce au DISC®
↓
Booster son intelligence émotionnelle
↓
La maitrise de soi et la préservation de son énergie au service du management
↓Développer une posture de facilitateur pour animer un collectif
Le parcours permet d’aller au-delà de la gestion du quotidien pour développer une posture de manager qui accompagne, responsabilise, fait progresser et évalue avec justesse.
1 jour (7h)
2 jours (14h)
Approfondissement
2 jours (14h)
Bonus : Compétences martiales pour la gestion de la violence et/ou agressivité
3 jours (21h)
1 jour (7h)
1 jour (7h)
1 jour (7h)
1 jour (7h)
2 jours (14h)
5 demi-journées (17h30)
1 jour (7h)
1 jour (7h)
1 jour (7h)
2 jours (14h)
Votre besoin est spécifique, je vous propose un programme spéficique sur mesure !
Demande à réaliser minimum 1 mois avant le début de la formation
Un accompagnement innovant et personnalisé
Comment savoir auprès de qui vous adresser pour financer votre formation ?
Il existe plusieurs aides à la formation auxquelles vous pouvez prétendre. Qu’elle soit à titre personnel ou via l’entreprise qui vous emploie, vous pouvez bénéficier d’une prise en charge partielle voire totale de votre formation.
POUR UN INDÉPENDANT OU GÉRANT NON SALARIÉ
Espace personnel URSSAF
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Le courrier vous indique le montant cotisé ( ATTENTION différent du montant des droits) et l’organisme auprès de qui vous pouvez faire la demande => AGEFICE ou FIFPL
POUR UN SALARIE
votre comptable ou https://quel-est-mon-opco.francecompetences.fr/
il vous indiquera l’organisme paritaire (parmi les 11 existants) auprès de qui vous pouvez faire la demande
Cliquez sur le logo pour télécharger le certificat
Certification le 21 mai 2025 pour une durée de 3 ans (sous réserve de l'audit de surveillance à venir)
Données de l'année 2025
Satisfaction concernant la formatrice
Données de l'année 2025
Satisfaction globale
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