Faire d’une pierre x coups !
Je vous propose différents programmes et ateliers pour accompagner de manière innovante vos collectifs managériaux dans l'acquisition de soft skills, ou encore dans leur créativité..
Je monte également des offres sur mesure en fonction de vos besoins
La souplesse et l'agilité des organisations et des humains sont des clés indispensables
L'intelligence collective, l'empathie vont soutenir la capacité à s'adapter rapidement. L'enthousiasme et la créativité seront des antidotes à l'insécurité et contribueront à garder optimise et engagement. La co-construction, l'apprentissage continu sont des leviers pour contrer l'imprévisibilité.
Ce qui était autrefois Volatile a cessé d’être Solide.
Les gens ne se sentent plus Incertains, ils sont Anxieux.
Le monde n’est plus Complexe, il obéit à des systèmes Non linéaires.
Ce qui était Ambigu nous paraît aujourd’hui Incompréhensible.
37 % des salariés français se considèrent comme des "démissionnaires silencieux" au sens strict, c'est-à-dire qu'ils refusent les heures supplémentaires et les tâches qui ne relèvent pas de leur mission. (Enuète Ifop les makers)
Il est complexe de trouver des leviers de motivation. Le choc des générations n'est pas toujours simple.
Difficultés à recruter et fidéliser
Conséquence des points précédents, le turn over exige une capacité à répartir les savoirs-faires
Elle bouscule nos habitudes et invitent à repenser les métiers. En libérant les managers de certaines tâches, l'IA leur permet de se concentrer sur des activités plus stratégiques et humaines. : conduite du changement, innovation, gestion des conflits, intelligence émotionnelle, identification et accompagnement des potentiels.
Le Baromètre 2024 du cabinet Empreinte Humaine et OpinionWay indique que 42 % des travailleurs français sont en état de détresse psychologique.
Le corps managériale et certains secteurs sont aujourdh'ui particulièrement touchés par les risques phsycho-sociaux. La prévention de l'épuisement et des actions RSE concrètes pour lutter contre les burn-out devient une urgence dans certaines organisations.
Un programme de 5 ateliers en pack ou à l'unité autour de problématiques auxquelles doivent faire face les managers dans leur quotidien. Le but est d'aider chacun à développer les soft skills nécessaires aujourd'hui et qui correspondent aux besoins et attentes des entreprises.
Réveil l'inventivité de tes équipes
oui je sais.., ça interpelle ce terme...
Un atelier d'intelligence collective original pour débloquer la créativité, l'audace d'innover, proposer une stratégie d'entreprise alignée, un projet porteur, une feuille de route, un stratégie commerciale ... qui a du sens pour tous et qui sort des sentiers battus
Vous rencontrez une difficulté ? Nous échangeons. Vous m'expliquez vos challenges et les résultats attendus. Je vous construit une offre de prestation sur mesure : ateliers, séminaire, mix coaching individuel et collectif...
Le rapport du forum mondial 2023 et des prévisions du cabinet Mc Kinsey de 2020 listent les compétences indispensables de demain
En gras, les compétences que le programme « leadership éclairé, inspiré et inspirant » permet de développer.
• Se connaître soi-même
• Comprendre ses émotions et les déclencheurs
• Autocontrôle et régulation
• Comprendre ses forces
• Intégrité
• Motivation personnelle et bien-être
• Confiance en soi
• Entrepreneurship
• Courage et prise de risque
• Conduire le changement et l’innovation
• Energie, la passion et l’optimisme
• Briser l'orthodoxie
• Réalisation des objectifs
• Appropriation et esprit de décision
• Orientation résultats
• Ténacité et persistance
• Capacité à affronter l’inconnu
• Développement personnel
• Système de mobilisation
• Modélisation de rôle
• Négociation gagnant/gagnant
• Vision créative et inspirante
• Conscience organisationnelle
• Développer des relations
• Empathie
• Inspirer la confiance
• Humilité
• Sociabilité
• Efficacité en équipe
• Favoriser l’inclusion
• Motiver différentes personnalités
• Résoudre les conflits
• Collaborer
• Coacher
• Responsabiliser
• Pensée critique
• Résolution de problème
• Raisonnement logique
• Compréhension des biais
• Recherche d’informations pertinentes
• Communication
• Story telling et prise de parole en public
• Poser les bonnes questions
• Synthétiser les messages
• Ecoute active
• Planification et façons de travailler
• Elaboration d’un plan de travail
• Gestion du temps et priorisation
• Pensée agile
• Flexibilité mentale
• Créativité et imagination
• Traduire les connaissances dans un contexte différent
• Adopter une différente perspective
• Adaptabilité
• Capacité à apprendre
• Maîtrise des outils numériques
• Littéracie numérique
• Apprentissage en ligne
• Collaboration digitale
• Ethique numérique
• Usage des logiciels et du développement
• Littératie de programmation
• Analyse de données et statistiques
• Pensée computationnelle et algorithmique
• Comprendre les système digitaux
• Littératie des données
• Littéracie cybersécurité
• Système intelligent
• Traduction et activation de la technologie
Je vous offre une demi-heure d'échange téléphonique afin de faire connaissance et étudier ensemble si mon accompagnement est pertinent pour vous ou vos équipes.
Le terme "monde BANI" est un acronyme qui décrit un nouveau paradigme pour comprendre le monde actuel, succédant au concept de monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu). BANI a été proposé pour la première fois par Jamais Cascio, un futurologue américain, pour mieux appréhender les réalités contemporaines.
Que signifie l'acronyme BANI ?
BANI signifie :
Brittle (Fragile) : Les choses semblent solides en surface, mais peuvent se briser soudainement et de manière inattendue. Les systèmes, les organisations et même les individus sont sujets à des ruptures brutales. Un petit choc peut avoir des conséquences disproportionnées. Pensez à la crise financière de 2008 ou à la pandémie de COVID-19, qui ont révélé la fragilité de nos systèmes économiques et sociaux.
Anxious (Anxieux) : L'incertitude constante et la fragilité du monde génèrent un sentiment d'anxiété généralisée. L'accès constant à l'information, souvent alarmiste, renforce ce sentiment. Les gens se sentent dépassés par la quantité d'informations et ont du mal à distinguer le vrai du faux.
Non-linear (Non linéaire) : Les causes et les effets ne sont plus directement proportionnels. De petites actions peuvent avoir des conséquences énormes, et inversement. Il est difficile de prévoir les conséquences d'une action, car les relations de cause à effet sont complexes et imprévisibles. Un exemple concret est l'effet papillon, où un infime changement initial peut entraîner des conséquences considérables à terme.
Incomprehensible (Incompréhensible) : Malgré l'abondance d'informations, le monde semble de plus en plus difficile à comprendre. Les modèles traditionnels d'analyse et de prévision ne fonctionnent plus aussi bien. On a le sentiment de manquer de clés de lecture pour interpréter les événements et anticiper l'avenir.